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【澳门尼斯人app】系列访谈︱贺海鸿:夯实根基、打赢安全攻坚战,科技引领、推进高质量发展,为全面完成2020年各项工作任务而努力奋斗
发布时间:2019-12-30 09:56:48     作者:贺海鸿   浏览量:345   分享到:

大佛寺矿党委副书记、执行董事 贺海鸿.JPG

夯实根基  打赢安全攻坚战

科技引领  推进高质量发展

为全面完成2020年各项工作任务而努力奋斗

大佛寺矿党委副书记 执行董事 总经理  贺海鸿 

彬长公司三届三次职工代表大会暨2020年工作会已胜利召开,党委书记、执行董事赵文革的重要讲话和党委副书记、总经理王联合的行政工作报告,全面总结了2019年的成绩,客观分析了宏观经济形势、行业发展态势、彬长发展优势和存在的不足,以安全生产、科技引领、经营管理、队伍建设、以人为本为统领,统筹安排了2020年工作,目标明确,思路清晰,措施符合彬长工作实际,为我们的工作开展指明了方向。

我们将认真贯彻落实彬长公司“两会”精神,紧扣“安全为基、科技引领”主题,优化顶层设计,强化过程管控,狠抓工作落实,坚决实现以下目标:杜绝一级及以上非伤亡事故、重大涉险事故,实现安全零重伤、瓦斯零超限、煤层零发火、冲击地压零伤害;杜绝一般及以上环境污染事件;完成采掘任务和智能化工作面建设,实现快速掘进,达到调整接续目的;煤炭完全成本控制在计划范围内,完成利润指标;完成木盘川风井项目竣工验收和四栋公寓楼建设;达到国家安全生产标准化一级矿井,选煤厂达到行业级标准。

面对新形势、新任务和职工群众的新期望,我们坚持目标导向,将“抓落实”作为2020年开展工作的总基调。

一、夯实安全根基,坚决打赢安全攻坚战

始终站在讲政治的高度认识安全工作,牢固树立“安全工作至高无上”理念,将安全当成大佛寺矿发展建设的第一要务。

(一)超前治理,提升灾害防控能力。一是明确灾害治理思路。坚持地质工作先行,收集矿井基础资料,总结矿井地质规律,分析地质条件与各类灾害关联程度,根据地质特征和灾害机理采取针对性防治措施,确保精准治灾。二是构建系统的灾害治理体系。建立治灾基础理论及防治措施数据库,确定评判灾害严重程度和治理效果的核心要素,挖掘灾害出现的深层次原因;发挥安全生产信息化平台作用,建设多系统融合的安全大数据平台,实现多参量预警;按照精细治灾的思路,根据灾害严重程度,确定灾害治理标准,做到分级防治。

(二)防范风险,筑牢安全工作防线。以“双防双控”机制建设为主线,全方位、全过程识别“人机物环管”潜在的安全风险,采用科学的方法识别、量化,统一纳入隐患治理体系,实现安全管控关口前移。完善灾害治理体系,明确灾害风险研判、评价、预警、处置标准和流程,做到准确预报、超前预防、高效治理,防范重大灾害事故。以安全基础管理和安全生产标准化为抓手,以“五级五链”安全生产责任制和“四员两长”管理为核心,突出环境预防和行为预防,强化过程管控,预防零敲碎打事故。

(三)精准培训,提升安全操作技能。完善培训机制,明确各级人员培训职责,实行逐级负责、上级培训下级,员工培训由兼职教师授课,夯实责任,保证效果。深入开展事故案例警示教育,每周组织分析讨论会,从事故发生的每个步骤查找深层次原因,选取典型案例编制培训教材,在作业现场悬挂相关事故案例漫画,时刻警醒教育员工如何防范风险、规范操作。严格落实队伍清退和组建方案,制定新员工管理办法,跟踪检查考核,使新员工、新队伍快速成长。

二、科学调整接续,实现安全高效有序生产

按照“采掘并举、掘进先行、以掘定采”的思路,编排关键工程时间表和接续图,确保依法依规、安全有序生产。

(一)优化生产布局。加大开拓力度,完成402采区回风和辅运大巷施工,形成可靠的通风、运输系统,为4煤三区跳采创造条件。加快木盘川井底硐室施工进度,为4034上煤工作面准备创造条件。

(二)提升单进水平。深化三级准备,组建掘进准备队,负责施工巷道外围系统及尾工,实现正规掘进队伍快速掘进,完成单进提升目标。优化掘进工艺,科学设计支护参数,确保一次支护到位;根据围岩条件、支护性质,优化施工工艺,实现掘支平行作业,缩短循环时间。强化机电运输系统管理,引进掘锚一体机、锚杆台车等先进设备,尽快投用TBM可回退顶管机,提高作业效率。

(三)加强采面管理。科学设计工作面尺寸,优化巷道布置,提高万吨掘进率。合理确定两采面配采比,确保煤质达标、生产接续良性循环。改进回采工艺和停采设计,使工作面原煤回收率提高2%.

三、坚持科技引领,推进矿井高质量发展

(一)深化技术融合。以信息化、自动化、智能化深度融合为指导思想,科学制定2020年“四化”建设实施规划,有序实施人员定位系统升级改造等项目,建成智能化采煤工作面,达到减人提效目的。

(二)强化科研攻关。以问题为导向进行攻关,增加长距离、多分支区域预抽钻孔,引进高压水力割缝、CO2驱替瓦斯新技术,提高瓦斯治理水平;对现有束管监测系统进行升级改造,引进破碎煤体漏风自燃风险监测及注浆封堵加固关键技术,强化采后防灭火管理;开展巷道布置及支护技术研究,一次支护到位,改善巷道围岩条件;开展4煤4上煤联合开采条件下典型水害技术,充分利用水情监测系统作用,使防治水工作主动、超前、有效;建立健全监测冲击地压预警体系及综合防治卸压措施,实现“减震防灾、有灾无害”的防冲目标。

(三)激励全员创新。健全创新评审机制,每月评定创新成果,并在现场挂牌标识,调动全员创新积极性。构建集群创新共同体,建立以副总师为组长,部门、区队技术人员为成员的创新团队,实现创新成果共享、优势互补、抱团创新,提升整体创新水平。

四、提升管理水平,激发矿井发展活力

(一)优化管理模式。明确各级人员、部门、单位职责分工,做到各司其职、各负其责、失职追责,畅通管理环节,提高运行效率。定期开展管理评估,查找存在问题,制定解决措施,做到标本兼治。针对性开展对标学习,有目的选择对标单位,带着问题学,取长补短,加以改进,提升对标效果。

(二)严抓人才培养。制定管理、技术、技能人才培养计划,积极为人才锻炼搭建平台,形成平稳接续梯队。建立岗位评优机制,开通职务、职称双提升通道,激励全员学业务学技能,尽快填补人才队伍数量与质量不足的问题。

(三)细化经营管理。打破“以量增效”思维模式,在提质增效、节支降耗上下功夫。深入推进内部市场化,明确公司、区队、班组、岗位四级市场主体职责,按照“多劳多得”的原则,制定配套考核办法,提高劳动工效。大力开展“双增双节”活动,加大回收复用和修旧利废考核力度,鼓励职工节支降耗。提高创新奖励额度,助推创新增效。合理选择掘进层位,加大采面回收率考核,确保含矸率降低2%.尽快投用脱粉车间,实现消除煤泥、增加混煤产量的目的。

五、依托文化聚力,打造文明和谐矿区

(一)坚持文化引领。抓牢企业文化内聚人心、外塑形象两大任务,以准军事化为抓手,培育“严格、统一、规范、高效”的文化。以作风建设为着力点,落实“不忘初心、牢记使命”主题教育要求,常态化开展作风纪律整顿,确保工作落实不走样、执行标准不变形。

 (二)坚持绿色发展。认真落实国家环保新政策、新规定,重点做好取水许可证和入河排污口设置手续办理,加快水处理系统升级改造工程建设,杜绝环保事件发生。按照接续计划,提前部署,做好村民搬迁安置及生态修复治理工作,杜绝社会不良影响事件。

(三)坚持以人为本。加快推进4栋公寓楼和职工活动中心建设,不断完善矿区基础设施,改善职工的工作生活环境。积极开展节日慰问、困难帮扶等活动,增加文体竞赛等职工喜闻乐见的娱乐项目,营造积极向上、文明和谐的发展氛围。

我们将继续践行“认真就是水平、实干就是能力”的风尚,坚定信心,鼓足干劲,锐意进取,开创高质量发展新局面,力争把大佛寺矿建设成安全环保、生产高效、科技智能、管理卓越、文明和谐的现代化矿山!


编辑:徐超


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